據了解，目前我國境內的中小型鑄造企業在整個鑄造行業中占據越來越重要的位置，但是中國的中小型鑄造企業都是從作坊發展而來的，管理問題在企業發展中往往被忽略，所以管理水平的好壞，也是制約我國鑄造企業發展的攔路虎。

      近幾年，我國鑄造行業規模在不斷的發展，鑄造行業下包括的機械設備業，冶煉設備，電力設備，鑄造材料，建筑配件，工程機械，鑄造模具，農業機械，礦山設備等行業，都在鑄造行業的發展大環境下不斷的發展。規模以上企業逐年都在增加。因此，有序的管理行業市場是愈加緊迫的事情。 　　

       我國擁有的眾多的鑄造企業中，大部分都是民營企業。這些民營鑄造企業近幾年來發展迅速，企業不斷做大做強，頗具一定的規模，是鑄造行業中的一支不可忽視的力量。民營企業大多是家族型企業，因此他們的管理理念淡薄、滯后，基本上還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。要想促進民營鑄造企業更好的發展，必須要轉變其管理方式，變作坊式、粗放式管理模式為精細化的管理模式，以綜合各種信息、手段提高企業管理者的決策水平，從而有效促進民營模具企業的發展。據了解，精細化的管理模式，能夠把控鑄造企業的生產全程，大到簽約合作小到一個員工的安排都能夠做到合作科學，因此精細管理，能促進中國中小鑄造企業發展。

       在今后的發展中，中國中小鑄造企業不僅要從技術創新方面努力，更要注重企業自身的管理，為企業的高速打好一個牢固的框架！這樣才能不斷的健康成長，做大做強，同時為中國鑄造業的整體轉型做出自身的貢獻。