世界制造業向我國沿海地區轉移，珠江三角洲是承接世界制造業轉移的重點地區，作為壓鑄業大省的廣東省，具有很多優勢，珠三角地區迅速發展中的汽車、摩托車、機械、家電、五金、建筑、金屬制品、通訊設備、高新技術產業等，對工業配件、材料和金屬加工機械的需求日益增加，珠三角已經成為國內最大的消費市場，也是產品最大的生產和出口基地。

隨著汽車工業的躍升，汽車零部件市場不斷擴大，壓鑄工業則是汽車工業重要的支撐之一。汽車工業的發展，也為廣東壓鑄工業展現了更為廣闊的市場前景。

2010年4月，中華壓鑄網廣東考察組前往廣東省，一一走訪了廣東省一些壓鑄企業，與廣東省的精英企業家們進行了融洽的交流。

市場又現繁榮

肇慶市鴻特精密壓鑄有限公司，是此次我們走訪的第一家壓鑄企業。公司被評為“廣東省高新技術企業”，正在緊張籌備公司的上市工作。問及對中國目前的壓鑄市場有何看法，總經理張劍雄先生認為，目前壓鑄市場還是有實實在在的需求。廣東省在金融危機期間大量裁減工人，首當其沖的壓鑄企業大面積縮水，然而隨著去年經濟的逐漸復蘇，壓鑄市場重現繁榮，現有的壓鑄生產制造商遠遠不足以應付源源不斷的訂單。改善工藝水準，節約成本，不斷提高自動化程度，提升效率，這樣既能保證顧客的需求，又能保證公司的正常盈利，是目前企業努力完善的方向。

市場是企業生產的風向標，在我們走訪的幾家企業中，我們看到，工廠車間機器都在忙碌運轉，轟隆隆的聲音似乎在昭示著今日再現的繁榮。但一部分憂患的企業家也表示，以后的壓鑄市場興盛衰敗尚待定論。隨著人民幣的升值，中國的企業大大縮減了出口貿易，將市場轉向了國內。海外市場的減小，加劇了國內市場的爭奪競爭。企業要團結，齊心協力共發展，在廣東，從鴻圖制造走出來發展的幾家企業，多年來一直堅持“抱成一團”，互相支持、一同進步。

2008年的經濟危機對于企業人來說至今依舊心有余悸。鴻特公司的張總告訴我們，經濟危機之前張總就與北美企業有了合作，當時看到壓鑄市場蕭條萎縮的跡象，他早早地對市場做出了準確的預測，在經濟危機來臨之前就把市場逐漸轉向了國內，比其它企業提早將出口轉成內銷，壓縮產品庫存，提前縮減公司人員，避免了08年經濟危機來臨時的強勢沖擊。對市場把握的準確度，直接影響著企業的決策，對企業應對危機的沖擊產生巨大的能動作用。

更加重視管理

這次走訪，說到企業發展，企業人不約而同地一再強調管理。

東莞鴻圖制造廠是目前國內壓鑄業的翹楚，統領著珠三角甚至整個華南地區的壓鑄業，東莞鴻圖的董事長馮就圖先生在管理上倡導的是“情管”，強調的是人性化。每一位職工都是工廠這個大機器上的零部件，缺了一個，運轉就受了影響。明確的分工，細致的配合，使得生產效率大大提升。從另一方面來說，這也是個人價值的體現，很好地調節了員工的工作能動性。中國壓鑄業要發展得更快，必須改善內部管理，倡導“情管”。

鴻特公司的張劍雄先生在管理上更多地借鑒吸收了日本管理方式，中日文化地域差異相對較小，張先生將日式管理與中國本土經營管理結合協調，依托當地勞動力，以人為本，占據了天時地利人和，完善的福利制度和豐厚的薪資待遇，讓每一個員工都能安心工作，這與馮就圖先生的“情管”有著異曲同工之妙。

人才至關緊要

人才是企業發展的源泉。隨著市場日益全球化，制造業從發達國家向發展中國家轉移，中國的制造業面臨的是大好機遇，也是嚴峻挑戰。將“中國制造”變成“中國創造”是國人多年的夢想，也是現在企業努力的方向。廣東伊之密不僅在國內建立了完善的銷售網絡，在海外也設立了代理商和服務網點。作為一個有著巨大發展潛力的機械制造企業，伊之密將“讓中國裝備技術與世界同步”牢牢根植于企業員工心中，不斷縱橫規劃、開拓創新，力求精益求精、追求卓越。這些，都需要人才的不斷更新進步。伊之密從創立之初便十分重視員工的知識學習和技能提升，秉承“引才、育才、留才”的用人理念，把員工培養成學習型的組織、將工作過程打造為學習過程，人才的持續發展帶給伊之密新的創造力，也是保障企業持續發展的重要原動力。

不少企業家還表示，與海外同行打交道，語言的溝通不便，給壓鑄拓展海外市場造成了很大的障礙，是現今壓鑄行業面臨的一個頭疼問題。應當加強外語交流的能力，對于壓鑄從業者來說，是非常緊迫的 。同時，現在中國壓鑄業專業的財務會計人才嚴重欠缺，這些都是壓鑄行業亟需解決的問題。

美哉廣東壓鑄

縱觀過去，壓鑄業經歷了從酷寒的嚴冬向暖春回轉，中國壓鑄企業可謂也歷經了錘煉。展望未來，中國壓鑄業的前景依然是廣闊的，但市場隱憂也時時存在，如何做好技術的進步、管理的改善和市場把握度的提升，依然是中國壓鑄企業迫切需要做的事。廣東之行，讓我們感受到了壓鑄業大省廣東的興盛繁榮；企業家們苦心經營、努力上進的用心，企業員工的勤奮刻苦，都在昭示著未來的廣東，制造業將發展得更好。