時值歲末，在過去的一年多時間里，金融危機從不斷深化到全球經濟復蘇，以及眾多市場利好與不利因素一直影響著五金企業速度前行。隨著2010年虎年的來臨，中國五金企業如何洞察先機，迅速突圍？2010年品牌營銷成為關鍵。

忠誠度與參與度作為品牌營銷的兩個最重要考量指標，營銷者如何準確洞悉消費者所思所想，迅速預測出真實商業世界里，消費者將會采取怎樣行動，無論產品選擇還對待品牌態度。作為構建一個可以預測未來之水晶球：忠誠度和參與度一體化或者稱之為“品牌營銷預警系統”。而這些指標配置適當，通常會重大市場變化發生前12或18個月，并焦點小組調查或傳統市場研究開展之前，就可以衡量出未來消費價值觀取向、速度強度。金融危機爆發至今，特別是在2008年9月惡化升級之后，顯現出諸多與眾不同的危機特征，相比以往歷次危機，本次危機的不確定性更加明顯。但有一點可以肯定的是，金融危機的影響在短期內不會消失。在2009年這場曠日持久的危機中，通過傳統的展會營銷、渠道營銷以及以4P（產品、價格、經銷商、促銷）為思想為核心的傳統營銷模式，已經難以在低迷如一潭死水的市場激起哪怕一點點漣漪。五金企業主們在經歷了整年度年金融危機的大肆沖擊后，又開始迷茫與困惑，要怎么樣才能在營銷上打開局面，突破一蹶不振的銷售業績。睿智的企業主們開始思考創新，同時也企盼著一種新的營銷模式。

同時，一些在逆勢發展中的企業開始受到關注，尤其是出口轉內銷的企業開始研究探索。當激烈的市場競爭出現或者突如其來的惡劣環境降臨時，企業的經營者如果出奇制勝，進行特別策劃。一個精彩的市場營銷策劃，可使一個企業由尋常變為非凡，由弱小變為強大，國際市場的競爭也已由強力抗爭進入了策劃制勝的時代，也就是人們常說的大品牌營銷時代。

中國五金營銷從最原始的計劃式供銷到近代的展會營銷，再從展會營銷到近10年來的渠道營銷，經歷了翻天覆地的變化；而如今，在金融危機的助推下，中國五金營銷正式從渠道營銷革命開始步入大品牌營銷時代。中國五金企業在步入大品牌營銷時，一定慎重從以下三方面去考慮：

首先，大品牌營銷的投入與傳統營銷模式性質完全不同。過去的展會營銷與渠道營銷投入小，涉及面不廣，幾乎所有的企業都能承擔。但大品牌營銷相對而言，投入大、涉及面廣（可能涉企多家企業的產品，比如跨界營銷等）。在現有經濟環境下，單一企業運行將很難發力，如果能相互聯合，整合資源共享渠道將會發揮事半功倍的效果。正如競爭不如合作，合作不如聯合一樣的道理。

其次，須具備大品牌營銷意識，策劃先行。“不做策劃，我們的產品一定會死！做策劃，我們的產品不一定死！”這是一個曾經靠自身力量推廣產品、投入上千萬的廣告，但仍然失敗的企業自我反思！這也是花費巨資買回的教訓！也許這只是一個特例。在當前形勢下，很多企業總是自信產品好，效果佳，擁有一定的穩定消費群，但苦惱總是裹足不前！也有企業相信廣告，每年的廣告投入數量相當驚人，就是不見大突破，投入產出比及其不合理！也有對策劃的認識還停留在點子上，以為策劃可以點石成金！更有甚者干脆否定策劃，認為那還是紙上談兵！這些對專業營銷策劃的誤解或片面認識，也為企業的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當的阻力！市場不等人，當你在徘徊時，競爭對手已經在大步前進！

當然做策劃是有前提的，對產品、對企業的選擇非常關鍵。要用科學的眼光分析市場，用負責任的態度選擇產品，用誠信雙贏的心態選擇企業，這樣才能增加成功砝碼。

最后，要走具有中國文化底蘊的人文營銷之路。中國文化的博大精深，其強大的適應性、綿延性為中國品牌的可持續性發展提供了豐富的人文基礎，擁有漫長歷史沉淀，與人民生活息息相關的五金行業更是如此。五金企業要堅持文化品牌集約化經營理念，把中國文化深耕于品牌的設計、生產、消費、管理和傳播中，在處理全球化與本土化，地域化與產業化的融合中，不斷積累品牌發展的生命力，厚積而薄發，傳承與創新，走具有中國特色的品牌人文之路。

2009年，是一個特殊的年代，改革開放后30年的春風剛剛吹起，中華人民共和國成立60周年的號角正在迎風飄揚。在2010年，虎虎生威，在這個品牌致勝的春天，中國五金企業從“中國制造”到“中國創造”的時代也悄然而至。