慧聰熱泵網 眼下，溫嶺泵業正在醞釀一件大事。如果這事成了，溫嶺泵業發展將躍上一個新的平臺。
“我們申請的是一項區域名牌，取名為名城水泵。”溫嶺市工業經濟局副局長江勝說，“今后凡是溫嶺企業生產的水泵，都可以打這塊牌子。但我們會收取一定的費用，用于品牌宣傳。”
從戴上“區域性質量問題”的帽子到摘帽，再到現在的省級塊狀經濟向現代產業集群轉型升級示范區試點，溫嶺泵業走過了一條“鳳凰涅盤”之路。
泵業整治：浴火重生
時間回溯到上世紀90年代中期。
這是資本原始積累時期一個典型的景況：買幾臺簡陋的設備，學幾手粗淺的技術，“工廠”就是自家堂屋。營銷方面，一種最急功近利的方法被廣泛使用：產品貼別人的牌子，質量卻極差。
溫嶺泵業遭遇到最嚴重的信用危機。1996年，溫嶺市試圖整治轄區內的水泵生產企業，但業主們又轉入“地下生產”，整治過后，情況依然。
1998年，溫嶺泵業被浙江省認定存在區域性質量問題，危機終于爆發。除了來自政府層面的懲罰，更嚴厲的懲罰來自市場，因為市場已經不再相信“溫嶺制造”。
整治可能消亡，不整治則必定消亡。當地政府下了最大的整治決心。
1996年至1998年間，2000多家水泵生產企業很快銳減到500多家。
出乎意料的是，企業銳減后的溫嶺，水泵產值不降反升。記者了解到的原因有三：一是原先惡性競爭導致企業間相互壓價，整治后情況好轉；二是企業加強技術改造，提升產品檔次，市場份額迅速增加；三是企業資本積累增多，生產規模擴大，產業配套能力增強。
500多家企業中有獲中國馳名商標的大元公司、新界公司的身影，也有上市企業利歐公司的身影。作為新生力量，這些泵業企業旋即掀起一輪創業創新的高潮。
大規模培育本土科技人才，外聘專家，與科研院所、跨國企業合作蔚然成風：利歐公司在上海成立研發中心，計劃五年內由純制造企業轉型為大型成套化綜合泵類服務型企業；新界公司也在上海設立技術研發中心，并成立了上海歐豹實業有限公司；鑫磊公司長期與大專院校、科研機構密切合作，新開發的無油空壓機列入國家級火炬計劃項目……
完備的產業鏈把成本優勢發揮到極致似乎是一夜之間的事，眾多溫嶺泵業企業重磅推出一系列高檔次水泵，引領溫嶺泵業轉型升級。這些水泵單價幾千元到上萬元不等，有的甚至賣到十幾萬元，利潤猛增。
一整套完備的產業鏈在悄然形成。伴隨著泵業企業的發展壯大，與之密切相關的鑄件、壓鑄件、電纜、機械密封、漆包線、軸承、車床加工等外協企業蓬勃發展，整個產業群落體量規模在全國居于領先地位。
與此同時，公共技術服務平臺越來越完善。水泵生產企業這樣評價民營科研所溫嶺先導電機技術研究所：“我們把新開發的水泵產品送到先導測試，每次只需100到200元，節約了資金不說，更重要的是贏得了生產時間。”先導電機技術研究所所長林芝說，先導還專門設立了專家信息庫，集中國內泵及泵用電機設計的專家，中小企業可以通過專家信息庫，與大院大所的專家及時交流，解決難題。
至此，產業集聚效應大放異彩。由于配套齊全，泵業企業大大降低了生產成本，使其價格水平降至國內同行一半左右。
但是配套企業產品良莠不齊的現象依然存在，一些終端企業為了保證質量，自制許多零配件。深井泵中有一個并不起眼的零件，叫“油吸”。佳迪生產車間里有一臺專門打“油吸”孔的機器。一個“油吸”大致要打3個規格的孔，需要經過9道工序、更換8個鉆頭才能打成，不能有絲毫偏差。高質量與高性能就是這么做出來的。
打造現代產業集群
“目前溫嶺泵業龍頭企業初步成型，企業間的配套協作較為充分，一些支撐性的公共服務平臺也已形成，可以說溫嶺泵業已進入準現代產業集群階段。”江勝這樣認為。
除了擁有不息的創業精神、靈活的體制優勢、豐富的產業配套、健全的營銷網絡、充裕的民間資本等優勢之外，溫嶺泵業的劣勢也是顯而易見的。
――企業規模普遍偏小。溫嶺泵業規模以上企業數量僅占企業總數的12.5%，億元以上企業比重僅為0.5%，規模超10億元的企業目前僅有利歐一家。大量小企業（許多是家庭作坊）的存在，大大加劇了行業的競爭程度，企業之間相互壓價競爭。
――產品檔次相對較低。與國內2000多個泵種、國外近5000個泵種相比，溫嶺泵的品種僅為幾十個系列、近千個規格，且以小功率水泵和農用泵為主。由于產業價值鏈的低端鎖定效應，溫嶺泵產品平均單價僅為200多元，企業獲利能力較弱。
――自主創新能力較弱。據調查樣本，近半數溫嶺泵業企業沒有設立專門的技術研發部門。投入研發經費占銷售收入比重盡管近兩年有了明顯提升，但較低研發投入（比重小于0.5%）的企業數量仍然較多。
――管理能力有待提升。大多實行家族式管理模式，這種模式適應了企業創業初期發展的需要，但已無法適應新時代的競爭要求。
“揚長避短、不斷進取才能永葆一個產業集群的青春活力，溫嶺泵業也不例外。”江勝說
