近年來，我國模具行業加快了體制改革和機制轉換步伐，產業結構日趨合理，大型、精密、復雜、長壽命模具標準件發展速度高于行業的總體發展速度，塑料模和壓鑄模比例增大。其中，面向市場的專業模具廠家數量也在逐漸增加，整體能力也已有較高的提升。

　　隨著經濟體制改革的不斷深入，“三資”及民營企業的發展很快，全國各經濟圈模具產業集群生產基地不斷涌現，大批產值上千萬的民營龍頭企業浮出水面并成為行業發展的主力軍。

　　但是，任何事物的發展往往具有兩面性。在欣欣向榮發展局面的背后，模具企業也存在諸多問題。據了解，我國模具廠家雖已達到了3萬家，從業人員近100萬人，但大部分高檔模具以及高檔模具的原材料，還必須依靠進口。

　　作為精密模具零配件企業，如何提高競爭力和開拓市場？

　　首先應熟悉到，市場競爭是無處不在的，任何公司首先需要有一個明確的定位。通過細分市場，制定明確的市場方針，來達到擴充市場占有率的目的。開發低成本、高精度、高附加值的高檔產品，以做專、做精、做細、做特和做新為發展方向。

　　二是提供優質的質量和服務。在內部治理上，深化組織結構調整，加大生產組織方式的變革力度，推行流程再造，進一步改變粗放型狀態，強化管控，完善和健全適應“專、精、強”的治理體系，提高生產、技術、質量等各項基礎治理水平，促進企業經濟運行質量的不斷提高。

　　三是深化企業改革，推動企業從生產經營型向資本經營型轉變。生產經營的實質就是資產的經營。企業治理不再只是企業內部的事情，也不再只是專注于生產一個方面的事情，而是成為一個包括生產治理、市場開拓、技術研發和資產經營等一體化的過程，企業要從事一系列復雜的、規劃、組織、控制和激勵等事情。通過調整優化人、財、物、時間、信息等資源的配置結構，有效整合各種生產要素來保證資本的保值增值。堅持市場導向，應對激烈競爭，加快治理創新，把治理重心轉移到資本經營治理層次上來，實現企業從生產經營型向資本經營型的轉變。

　　四是利用數字化、信息化實現現代模具制造業轉型升級。企業可根據自身生產形態、作業方式，在充分汲取國內外同行成功精華的同時，開發適合企業的治理系統。