為了獲得全球市場競爭力，富士工業技術與宮津制作所（總部：日本群馬縣大泉町）決定進行合并經營。雖然掌握著兩家公司業績上升關鍵的是增長顯著的中國市場，但經營合并后，新公司在中國市場上實現騰飛的發展戰略目前還不明確。

    “對于中國市場的思維必須全面進行調整”。當記者就中國市場戰略詢問富士工業技術董事長兼社長絲川良平時，得到了這樣的回答。這句話的具體意思指的是什么？簡單來說可以理解為，既然在純粹的成本競爭中無法取勝，那么就只有在中國廠商無法模仿的領域來求得活路。對于在海外的制造基地，絲川稱，將不斷強化現有的中國及印尼工廠。僅從這些公開發表的內容來看的話，看不出“全面進行調整”這種經營方針上的轉變。

    聯手合作及收購未作考慮

    展望整個模具業界可以看出，在中國市場方面，從均在本公司基地進行制造的“獨家主義”的框框中跳出，“充分利用”當地模具廠商的趨勢正在抬頭。例如，著名射出成型模具廠商――日本池上模具工業（總部：日本斡襝丶有朧校┱在使該公司選擇的中國模具廠商實現網絡化，以加速構筑起可廉價采購到射出成型模具的體制。這一戰略與模具用戶希望在當地采購模具的意愿相吻合。另外，部分用戶甚至有將中國作為其全球使用模具的采購基地的意向。

    當然，這是出現在與汽車用沖壓模具不同的領域的現象，長期而言這種做法是否是一項正確的戰略還是個未知數。雖說如此，但用戶無疑都希望采購到便宜的模具。僅憑“獨家主義”的高附加值路線，日本沖壓模具廠商難道能夠打破最后“被逼得只剩下（高難度的）車身側圍以及擋泥板業務”（富士工業技術的絲川）的狀態嗎？盡管絲川表示“目前根本不考慮與中國廠商聯手合作以及收購中國廠商”，但早晚需要這樣的對策。

業界重組泛起漣漪

    富士工業技術與宮津制作所的經營合并將會給其他業界也帶來巨大影響。之所以這樣說，是因為日本企業再生支援機構進行注資的理由是“在全球競爭激烈的產業，進行一次業界重組模式的嘗試”。

    多家日本國內廠商相互爭奪不斷縮小的日本國內市場。這種格局不僅限于汽車用沖壓模具，在其他許多行業也都能看得到。在市場日益全球化、發達國家及新興市場國家的企業不斷成為競爭對手的背景下，如果日本企業之間相互競爭內耗下去的話，日本制造業的根基將被動搖，這種危機感就是促成此次經營合并的背景。

通過日本企業之間的相互競爭，日本制造業整體不斷成長，這種時代曾經存在過。然而，在全球化取得了長足發展的當代，日本企業間的競爭帶來的效果變得有限，甚至可以說，其弊端反而越來越突出。今后，日本制造業要想在世界上發揮影響力，在多個行業都會不斷出現“重組”。