中鋁渡過生死關頭總經理曾降三成薪水

　　中鋁的問題不是金融危機帶來的，渡過生死關頭，中鋁仍然是虛弱的巨人

　　“我們結束了兩年的巨額虧損，今年全面實現盈利。”2010年12月初，中國鋁業公司(下稱中鋁)總經理熊維平難得地召集多家媒體記者，為的就是要宣告這一消息。

　　這也是接近兩年來中鋁對外少有的好消息。自從2009年2月17日接替肖亞慶掌舵中鋁以來，中鋁先是向力拓注資192億美元交易失敗，主業則隨著金融危機到來而一落千丈，從2008年盈利20多億元跌落到2009年巨額虧損72.5億元。

　　不為外界所知的是，在宣布向力拓注資192億美元之時，中鋁自身已“病來如山倒”。從2008年四季度開始，鋁價由年初的2.16萬元/噸跌至年末的不足1.1萬元/噸，中鋁前九個月還盈利100多億元，年末已陷入巨虧夢魘。

　　熊維平的當務之急是渡過企業眼前難關。他提出要打一場控虧增盈攻堅戰，“這是生死戰，解決生存問題。”

　　眼下盡管中鋁已扭虧為盈，中鋁股價也從最低時的5.90元/股回升到目前的9.91元/股，但是中鋁的生存環境已不比從前，只是一個虛弱的巨人。

　　民營鋁業公司進入給中鋁帶來巨大壓力，而作為高耗能產業的電解鋁，未來競爭將集中在上游電力價格，缺乏電廠資源的中鋁在這方面很難占有優勢。熊維平為中鋁設定了全面轉型戰略，計劃進入上游煤電領域，同時繼續向資源企業轉型，意欲在資源領域“再造一個中鋁”，這一想法能否成功不僅取決于熊維平和中鋁自身，更有許多不可控力量，中鋁的艱難時刻并未結束。

　　扭虧增盈

　　2008年底到2009年初，中鋁多家鋁廠產能關停一半以上。2009年1月，中鋁虧損18億元，2月再虧16億元。而2006年、2007年，中鋁盈利均超過200億元。

　　以中鋁山西分公司為例，當時每生產一噸氧化鋁就要賠近2000元。中鋁山西分公司總經理冷正旭曾擔任中鋁總部生產部門負責人，回憶起當時情形一臉苦笑，“最困難時把在學校里學的經濟學知識又翻出來了，每天就是算怎么設計停產計劃的損失最小。”

　　熊維平強勢控虧增盈，主要辦法是控制成本和減員降薪。2009年3月開始，中鋁總部副處長以上干部停發績效工資，總經理降薪30%，副總經理降薪20%-25%，原有38個部門壓縮到19個。

　　作為試點的中鋁廣西分公司，被要求將管理機構和人員壓縮30%以上。山西分公司最多曾把管理人員壓縮41%。河南分公司中層干部績效工資全部停發，每月基本工資比一線員工工資還低。山東分公司管理部室和基層單位壓縮40%，科級機構減少33%，基層管理人員減少30%，管理崗位總體精簡20%。中鋁靠減員降薪，省下8億元。此外，通過壓縮庫存，改進工藝流程，甚至人工撿礦等方式，2009年和2010年兩年，中鋁鋁生產板塊的完全成本下降了68億元。

　　至2009年8月，中鋁結束當月虧損，實現盈利，并逐漸恢復產能。但這場聽起來有點“慘烈”的生存保衛戰中許多舉措并不具備可持續性，“邊角礦都撿完了，以后就沒得撿了啊。”員工大面積降薪帶來的內部壓力也不小，地方分公司盡管也都努力按照總部指示壓縮機構、降低成本，但是多少心里也都有不滿。于是，2010年11月開始，有把握能夠實現全年盈利目標之后，中鋁員工的工資開始有了增加。

　　向上游去

　　比起并不景氣的主業，熊維平再造中鋁的計劃中，資源類項目和海外業務才是主角。2010年7月20日，國務院國資委批準將中鋁主業調整為礦產資源開發(不含油氣)、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務。

　　“上報的時候是希望能夠進入煤炭和鐵礦石領域。”熊維平說。

　　如果說進入鐵礦石、有色金屬等資源領域，可以打出保證國家能源安全的旗號，進入煤炭領域則完全是中鋁在競爭壓力下迫不得已的選擇。“中鋁每年要用2000多萬噸煤，現在煤的成本是直接削弱我們利潤的一個來源，我們必須這樣做。”熊維平表示。熊維平透露，近兩年，僅電價上漲一項就給中鋁帶來了30多億元的成本增加。

　　按照中鋁山西分公司的數據，目前每噸氧化鋁的完全成本要比同等規模的民營企業高上215.68元，預計要將完全成本降至北方民營氧化鋁企業的平均水平還要花上三年時間。中鋁山東分公司盡管2010年下半年實現氧化鋁制造成本平均比上半年再降低130元/噸以上，其成本仍然比民營鋁廠高出近300元左右。

　　民企對中鋁的沖擊始自2004年，此前由中鋁壟斷的氧化鋁廠設計技術被引入市場。新建的民營鋁企，技術起點高，人員精干，經過幾輪激烈競爭活下來的都是深諳市場游戲規則的強者。

　　“整個行業結構都變了，2004年以前氧化鋁市場中鋁是壟斷，現在我們也就是占到30%，全國氧化鋁產量3000多萬噸，我們才1000多萬噸，”對于民營企業對中鋁的沖擊，熊維平看得很清楚，“中鋁之前是高度集中管理，地方企業不操心原材料價格，不懂期貨保值，引進設備的價格高，折舊也高，加上人員多、機構多，完全成本比別人高。”

　　中鋁還在喪失對鋁土礦資源的控制。冷正旭告訴本刊記者，現在山西鋁廠尚能保證鋁土礦資源的自給，而山東鋁廠、中州鋁廠和河南鋁廠都需要從印尼等國進口礦石。以本刊記者在中鋁山東、廣西、河南和重慶分公司所見，惟有廣西分公司對于與民營企業的競爭最有優勢，主要原因在于廣西分公司在當地可獲得極為便宜的鋁土礦，而且工廠設立時間較晚，人員負擔小。

　　目前中鋁在山西并不直接擁有煤礦，而是以參股方式利用煤炭部分的利潤對沖煤價上漲，保證煤炭供應。中鋁把重心放在參與山西省煤炭整合上。2010年10月，中鋁宣布與路鑫集團合作成立山西介休鑫峪溝煤業(集團)有限公司，中鋁與山西鋁廠分別投資5.73億和2.53億元。鑫峪溝煤業、德隆煤業等五家煤業公司整合后，資源儲量約3億噸。熊維平還表示中鋁在內蒙、新疆、甘肅和青海都要從煤開始做自備電，希望用三年時間至少形成兩大煤炭基地。

　　不過，作為新入局者，中鋁在山西機會有限。齊魯證券分析師劉昭亮曾向本刊記者表示，由于山西省內優質煤炭資源早被瓜分完畢，中小煤炭企業也已整合到一定程度，“除非高價收購優質煤炭企業，否則沒什么大利潤的。”

　　再造中鋁

　　即便保證了上游煤炭，中鋁在與民營鋁廠的競爭中也最多只能自保，熊維平將未來中鋁增長機會放在資源領域，基本堅持了前任肖亞慶確定的路線和國際化、多金屬資源公司的目標。但是，熊維平有自己的雄心，要在三到五年內，令中鋁進入國際礦業公司前十。

　　“一定要再造一個中鋁，再造既是指規模也是指效益和競爭力，更包括了礦業公司的概念。”在2010年12月8日的媒體見面會上，提到“再造中鋁”，熊維平一下子提高了聲調。

　　一方面，中鋁加強了對國內資源的整合力度。2010年9月，中鋁斥資100億元控股江西稀有金屬鎢業控股集團，并在11月落實了對云南銅業股份有限公司的控股。熊維平還透露，中鋁被確定為國內稀土資源整合的牽頭企業之一。

　　另一方面，中鋁緊緊抓住急于修復在中國市場地位的力拓，意圖與力拓合作在國際礦業市場上有所斬獲。2010年7月，中鋁與力拓合作進軍幾內亞西芒杜鐵礦這一世界級鐵礦石資產，使中鋁的權益資源量超過20億噸。隨后不久，雙方宣布在中國成立勘探合資公司，共同在中國國內找礦。“再造中鋁在中國版圖上很難了，但在世界版圖上，是給了我們機會的。”

　　中鋁“躋身國際礦業公司前十強”的野心，現實羈絆眾多。以西芒杜鐵礦為例，盡管這個鐵礦被稱為“目前世界上惟一一個尚未開發的高品位鐵礦資源”，但項目仍面臨政治風險高、開發周期長、資金投入巨大的壓力。要想在這里看到正的現金流，至少還需要十年時間。熊維平坦言，“幾內亞項目在基礎設施建設上還很欠缺，這個項目對中鋁和力拓挑戰都很大。”